Dans l'industrie et dans un contexte concurrentiel, l'entreprise doit optimiser l'organisation de la production, augmenter ses performances en termes de productivité et améliorer la qualité des produits. cette démarche va nécessairement générer une réduction des coûts de production. parmi les outils d'amélioration continue, l'entreprise a besoin de déployer un management visuel efficace et pertinent dans les différents processus mais aussi dans les différents niveaux de management et de communication.les outils lean sont là pour contribuer à améliorer la performance de l'entreprise en agissant sur la productivité, l'organisation des ressources humaines et matérielles, la diffusion des bonnes pratiques et la satisfaction clientcet ouvrage, pragmatique et complet vous permettra derenforcer les relations de l'équipe avec le reste de l'organisationfaciliter le partage, l'échange, le dialogue et la communication entre les différents acteursaccroître l'autonomie et la responsabilisation dans les différents niveaux de managementvisualiser les processus et les risquesidentifier immédiatement des écarts entre la situation idéale et la situation réelleassurer une analyse de cause des écarts fiable et pertinenteaider à la prise de décision et accélérer la résolution des problèmes et le partage des idéesinstaller une boucle de feed-back permanentefaire émerger les opportunités d'améliorationmobiliser l'équipe sur des objectifs de progrèsles chapitres 1 et 2 vous offrent un rappel des notions de base en management et performance industrielle, puis une découverte des outils lean déployés qui ont permis la mise en place d'un chantier hoshin afin d'améliorer au quotidien les différents postes de travail. les chapitres 3 à 6, quant à eux, vous proposent deux cas pratiques pour vous aider dans la compréhension de ce déploiement.