Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? en quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d'un autre collaborateur ?découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managerschaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l'essentiel, les objectifs, le contexte d'utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendredes cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.