Quel point commun relie une multinationale de la photographie, une pme fabricant des remonte-pentes et un prix nobel inventeur des semiconducteurs ? tous trois ont échoué à cadrer leurs projets. après leur faillite, il ne reste plus d'eux qu'un article sur wikipedia et une fiche au registre du commerce. la gestion de projets est l'élément clé qui aurait pu leur permettre d'évoluer sans échouer. bien menée, elle permet d'éviter retards, surcoûts, anomalies, aléas, fonctionnalités changeantes, objectifs à moitié atteints...ce livre poursuit deux objectifs- fournir une méthode de gestion de projet à la fois exhaustive et accessible, comme j'aurais aimé qu'on m'en donne une lorsque j'ai démarré mon premier projet il y a 15 ans