La gestion des ressources humaines (grh) en pme ne se résume pas à la transposition de celle des grandes entreprises dans un modèle réduit. si certaines pme renferment une grh informelle et arbitraire, généralement auto-centrée sur le dirigeant, d'autres détiennent une grh plus partagée et relationnelle. elle est même susceptible de revêtir un caractère stratégique : on parle alors de gestion stratégique des ressources humaines (gsrh). la grh peut aussi s'envisager à l'international ou encore soutenir une dynamique d'innovation. elle occupe en outre une place déterminante lors d'une transmission/reprise de pme, et vient accompagner les enjeux sociaux dans le cadre d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (rse).cet ouvrage vise à aborder la grh sous ces quatre angles en répondant aux diverses interrogations des dirigeants- comment piloter ses ressources humaines- quelle stratégie rh mettre en place- comment concilier enjeux sociaux et performanceles auteurs proposent des pistes de réflexion et des outils susceptibles d'intéresser les dirigeants de pme, les responsables rh, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion, et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaineles propos des présidents nationaux de l'andrh et de la cpme permettent en outre de prendre de la hauteur sur cette thématique à forts enjeux.